为什么要战略联盟

企业实施战略联盟的动机有哪些?

小企业实施国际化经营战略的主要路径选择ACD A 出口战略 B 跨国连锁经营 C 许可合同交易战略 D 直接投资战略 E 跨国兼并 市场导向型动机：即寻求市场，主要是规避贸易保护和贸易壁垒以及开辟新的市场。资源导向型动机：即寻求资源，寻求国内稀缺的战略性资源以及维护资源来源的稳定性。

有了这种新的竞争观念的指导，加上市场竞争的加剧、世界经济一体化、企业经营的全球化、全球市场的形成以及世界贸易的自由化趋势，使得竞争已经从国内延伸到国际，巨大的竞争压力和争夺全球市场的强烈动机迫使企业采取联盟竞争战略，通过横向联合与纵向兼并，创造竞争优势，以保持其市场地位与市场份额。

纵向购并和混合购并。横向购并属于产品扩张型，合并同行业相关产品生产厂家；纵向购并属于市场扩张型，包括向前和向后两种，即与原材料供应商和销售商的合并；混合型并购可结合前两者。学过相关课程，但教材不在身边，表述可能不专业，回去找到教材后再完善一下。

并购的类型主要是从产业、态度、身份、资金来源这四个角度进行分类的。这个内容是选择题的高频考点，一定要掌握。企业实施发展战略的途径有三种，为什么要选择并购战略呢？接下来我们分析一下第二点企业选择并购战略的动机，（1）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。

四种形式的技术驱动的战略联盟，如（一）technologylicense（B）和D（C）jointr采购协议和（D）的合资企业，是根据上述两种理论解释。实证分析的前提withcases来自于半导体行业的评估的可行性，用资源基础理论、交易成本理论为解释联盟的形成。

企业为什么要进行战略联盟,而不是自建新工厂或分公司?

目前，武汉神龙汽车有限公司是其最主要的客户，通过与神龙共享一套信息系统体系，为其提供仓储管理和生产线供货。开展横向合作，建立战略联盟自建物流已经不再为明智的企业所采用，而选定一个可以充分信任的合作伙伴将是物流发展的趋势。

产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。

企业在了解进入国际市场的各种模式的基础上，选择适当的模式“走出去”，对实施“走出去”战略、扩大我国的对外开放有着积极的意义。企业进入国际市场模式的种类。 出口模式 出口模式包括间接出口和直接出口两种方式。间接出口是指企业通过本国的中间商(既专业性的外贸公司)来从事产品的出口。

请问该公司需要在哪些方面进行提升，才能符合综合服务型物流企业的要求？(7分) 试题解析：该专业化仓储企业要成为综合服务型物流企业，应从以下几方面进行提升。 (1)从事多种物流服务业务，可以为客户提供运输、货运代理、仓储、配送等多种物流服务，具备一定规模。

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